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    1)创业计划书怎么写?SYB创业计划书写法

    事业描述方面,要说明进入的行业是什么,所卖的产品(或服务)是什么,主要客户是谁。还要明确所属产业的生命周期处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。同时,要确定企业采用独资、合伙还是公司的形态,以及打算开业的时间和营业时间的长短等。

    产品和服务:需阐述其具体内容、特色,以及与竞争者的差异。若产品或服务并无特别之处,要说明顾客为何购买。

    市场需要首先界定目标市场的位置,是既有市场和既有客户,还是在新市场开发新客户。不同的市场有不同的营销方式,不同的客户也有不同的营销方式。确定目标之后,要决定如何上市、如何促销、如何定价等,并且要做好预算。

    地点方面,一般来说公司对地点的选择影响或许不是那么大。然而,要是打算开店的话,店面地点的选择就显得非常重要了。

    竞争。以下三种情况尤其需要进行竞争分析:一是要创业或者进入一个新市场的时候;二是当有新竞争者进入自己正在经营的市场的时候;三是随时都要做竞争分析,这样最为省力。竞争分析可以从五个方向展开:其一,谁是最接近的五大竞争者;其二,他们的业务状况如何;其三,他们与本业务的相似程度;其四,从他们那里能够学到什么;其五,如何能够做得比他们更好。

    管理方面,中小企业有 98%的失败是由于管理的缺失导致的。在这些失败案例中,45%是因为管理缺乏竞争力。并且,目前对于这一问题还没有明确的解决办法。

    人事方面,需要考虑现在的人事需求,还需考虑半年内的人事需求,以及未来三年的人事需求。同时,要具体考虑需要引进哪些专业技术人才,是全职还是兼职,薪水如何计算,以及所需的人事成本等。

    考虑融资款项的运用情况以及营运资金的周转等方面,同时对未来 3 年的损益表、资产负债表和现金流量表进行预测。

    风险并非仅仅指有人竞争这一种情况。风险可能体现在进出口汇兑方面,也可能是餐厅存在火灾的风险等。同时,要留意当风险降临的时候该如何应对。

    2)创业计划书如何写?

   


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